燃料独立大店模式是其突破求变的途径之一。

传统的家居行业在新的消费环境下显得格格不入，电池企业纷纷寻找新的方法缩短与消费者的距离，缩短供应链给不少企业带来了新的机遇。大量的成本都浪费在了营销、汽车物流、卖场租金、库存等供应链条上的中间环节。

具体在对外表现上，产销成一是开设工厂店，产销成如百强、曲美等大型家具企业都开设了工厂店，对于消费者来说，以往买家具要去卖场，去经销商店面，而现在可以去到家具企业直营店、工厂店、独立店，参加企业举行的工厂开放日活动，以工厂价获得更物美价廉的产品和服务;二是线上线下渠道融合，如电商企业的林氏木业加快了线下体验店的布局，实行线上线下同价，这意味着消费者可以到线下门店体验产品，在网上扫码下单，免去了将大件家具产品运回家的烦恼，而对于企业来讲，也可以通过跨区域的实体店配货而节省了大量的物流、导购费用;三是常驻展会平台，展贸一体，名家具展的家居世博园，就是很多工厂的产品展示店与销售店。在这个过程中，均完家具价格不断上涨，均完最后市场价是出厂价4～6倍，但经过商场促销、店庆促销、工厂团购等名头的打折后，最终成交价却往往只有标价的一半甚至更低，家具工厂与经销商的净利润率乐观点的在10%-20%左右，有的更低。燃料究竟家居企业怎样通过缩短供应链来与消费者亲密起来?本篇文章带领我们解密。

电池而消费者也越来越走近工厂了。大数据、汽车应计算、汽车AI时代的到来，让制造企业可以获得很多消费者购买家具的信息，这些消息将帮助企业缩短供应链，甚至是消费者也成为供应链的重要一环

问题在于，产销成红木原材料市场在近乎跳水地降价。

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